7月15日，國家統計局公布了今年上半年全國經濟運行情況。2024年上半年國內生產總值616836億元，同比增長5.0%。上半年建筑業總產值138312億元，同比增長4.8%。與此同時，政策環境也在不斷優化，支持措施也將持續落地，極大提振了市場信心。
2024年7月16日，騰越建科集團召開月度管理會。會上騰越建科集團總裁丁杰圍繞“管理提效，極限收支”主題，對當下核心關鍵任務進行部署、動員。
目前房建行業已逐步由高速發展轉向高質量發展，增量市場轉向存量市場，對建筑企業自身軟硬實力、抗壓能力及資源整合能力提出更高要求。
“必須持續打造高效能團隊！”會上丁杰總表示當前形勢下，打造高效能團隊是企業一項長期系統的工作?；诋斍敖洜I管理重點和業務規模變化，近期騰越建科集團圍繞“精干高效、業務導向”原則，精簡管控層級，對總部平臺、區域公司、專業公司及項目組織架構進行調整，將相關組織與職能歸攏整合，全面打通業務管理鏈條，挖潛管理效益。
“保交付是集團首位工作！”丁杰總表示反復強調極限收支，主要目的是將有限的資源合理配置，全力確保交付工作。2024年上半年，騰越建科已完成交付批次186個，累計交付5.36萬套，交付面積達755.19萬㎡。這份交付成績背后，是騰越建科集團“咬定青山不放松”的決心與“窮盡各類資源保障交房”的兌諾。
為全力以赴保交付，騰越建科集團一方面持續夯實現金流管控，減少非經營性開支，努力降低現金流支出，同時通過強化成本管控，優化資產負債結構，做好資產、負債分類管理，開好三級資金會，“五位一體”分析，堅持考核、排名牽引等，確?，F金流過程可控，穩定安全。
另一方面，騰越建科集團積極尋求外拓突圍，通過聚焦核心城市、優勢業態、現有資源、優質業主等，主動拓展，聚力發展。
“路雖遠行則將至，事雖難做則必成！”會議最后，丁杰總鼓勵全員堅定信心，持續做好接活、干活、算賬、收錢、復盤，做到有團隊、有資質、有資產、有未來，上下
